工程施工的核心是工程項目管理，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高企業在市場中的競爭力。

施工系列標準的貫徹控制，要求施工把質量管理的重心放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己耸┕さ臑槭紫到y目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

1、建筑工程施工總承包二級

2、市政公用工程施工總承包二級

3、電子與智能化工程專業承包二級

4、消防設施工程專業承包二級

5、防水防腐保溫工程專業承包二級

6、建筑裝修裝飾工程專業承包二級

7、電力工程施工總承包三級

8、石油化工工程施工總承包三級

9、機電工程施工總承包三級

10、地基基礎工程專業承包三級

11、鋼結構工程專業承包三級

12、建筑機電安裝工程專業承包三級

13、城市及道路照明工程專業承包三級

14、環保工程專業承包三級